1970: Vooruitgang - Wie innovaties aanbiedt, moet innovatie benutten.Toen in 1970 de eerste IBM-computers hun intrede deden, was niet nog te overzien hoe groot de invloed en betekenis van elektronische gegevensverwerking binnen de industrie en handel zou worden. De nieuwe techniek bood nieuwe mogelijkheden. En voor nieuwe mogelijkheden was een onderneming als STILL altijd zeer ontvankelijk. STILL maakt gebruik van de technische ontwikkelingen waar en wanneer dat zinvol is. Zo werden gelijktijdig met de invoering van de computer, de eerste volautomatische productieunits ingezet. Ook binnen de niet technische aspecten, zoals bij de werktijdbepaling, beproefde STILL nieuwe concepten.
Door de invoering van glijdende werktijden in 1972 bood STILL haar werknemers meer individuele beslissingsvrijheden en een meer eigen verantwoording. Maar STILL benutte de technische voortgang niet alleen, zij bood het zelf ook actief aan. Met nieuwe producten werden er binnen de hef- en magazijntruckwereld nieuwe maatstaven bepaald. Dat begon al kort na de beslissing om voertuigen te bouwen met de, in 1948 gepatenteerde individuele wielophanging en -vering. Deze innovatiedrang eindigde beslist niet met de eerste hybride aangedreven heftruck in het jaar 1983.
In de jaren zeventig prestenteerde STILL een ander voorbeeld van innovatie: de doorzicht mast. Wetenschappelijke studies toonden aan dat deze nieuwe ontwikkeling de veiligheid en het bediengemak van heftrucks beslissend verbeterde. De constructeurs en ontwerpers van STILL werkten ook volop aan de bescherming van het milieu. Al sinds 1974 kon de uitlaatgasemissie zo ver worden verminderd dat aan de dertienvoudige eisen van de 'Californie Test' werd voldaan. De vooruitgang van STILL was nooit uit eigen belang. Het nut voor de klant stond hierbij altijd voorop. Dit hoofdprincipe werd gehonoreerd en leidde tot verdere groei. In 1979 was het aantal medewerkers gestegen tot circa 2.500. |
